Uhrenindustrie ging unter dem Radar

Die Exporte aus der Schweiz fielen im Jahr 2016 um 16,1 Prozent im Vergleich zu Juni 2015. Die Swatch Group, heute zweifellos einer der größten Player in der Schweizer Uhrenindustrie, wurde vom lauwarmen Markt besonders hart getroffen. Das Unternehmen verzeichnete einen Rückgang der operativen Gewinne um 53,6 Prozent. Es ist nicht zu leugnen, dass die Schweizer Uhrenindustrie derzeit einen Abschwung erlebt .

Anfang dieses Jahres, Mitte Juni, meldete Reuters, dass Weko, die Wettbewerbskommission der Schweiz, die Möglichkeit prüfen würde, dass die Swatch Group-eigene ETA das Angebot mechanischer Bewegungen an Dritte erhöhen könnte. Dies ist eine bedeutende Umkehrung eines Gerichtsbeschlusses von 2013, der es Swatch erlaubt, das Angebot an Bewegungen und Schlüsselkomponenten an Dritte zu reduzieren. In diesem Artikel geht es jedoch nicht um die Gewinnmargen von Swatch (zumindest nicht direkt), sondern um ein Stück Nachrichten ging unter das Radar.

Erstens, etwas Geschichte für diejenigen, die nichts wissen. Swatch Group, wie wir sie heute kennen, wurde größtenteils aus der Quarzkrise der 1970er Jahre geboren, die die Schweizer Uhrenindustrie fast vollständig zerstört hatte. Um die Industrie zu retten, wurden zwei der größten Unternehmen (SSIH und ASUAG) gezwungen fusionieren und bilden, was schließlich Swatch Group heißen würde. Mit der Einführung der damals innovativen Quarzuhren gingen viele der traditionellen mechanischen Uhrmacher aus dem Geschäft oder taten es fast.

Im Jahr 2002 kündigte die Swatch Group jedoch an, dass sie damit beginnen würde, ihr Bewegungsangebot zurückzunehmen, was schließlich in einer gerichtlichen Entscheidung von 2013 mündete, die schließlich den Plan für den Entwöhnungsprozess aufstellte. Die Swatch Group hat von Weko grünes Licht erhalten, um das Angebot an Uhrwerken und Schlüsselteilen für die Wettbewerber schrittweise zu reduzieren, und bis 2019 wäre es nicht mehr erforderlich, an einen Wettbewerber außerhalb der Swatch Group zu verkaufen (2023 für die allzu kritische) Nivarox-Spirale).

Die Stärke der Swatch Group basiert im Wesentlichen auf den Vermögenswerten, dem Wissen, der Ausrüstung und der Infrastruktur, die durch diese Konsolidierung erworben wurden. Movement House ETA - selbst eine Konsolidierung von mehreren Holding-Gesellschaften auf zahlreichen Manufakturen über ein halbes Jahrhundert erworben - war ein entscheidender Teil der Fusion. Ebenso wurde Nivarox-FAR, eine weitere Tochtergesellschaft der Swatch Group, zum Dach für fast alle regulierenden Komponenten. Zum Vergleich: Mehr als 90% der Schweizer Uhrmacher vertrauen heute auf Nivarox-Spiralfedern. Letztendlich wurde ETA zum wichtigsten Lieferanten von Schweizer Uhrwerken, sogar zu ihren direkten Konkurrenten, und Nivarox-Spiralfedern wurden zum Herzstück der Branche.

Natürlich traten andere ein. Zwei der größeren Industrieunternehmen, Sellita und Soprod, reagierten darauf, indem sie die Produktion aufstockten. Ronda kündigte ein neues mechanisches Uhrwerk in Basel 2016 an, und Eterna stellt eifrig ihre Kaliberfamilie auf. Derzeit arbeitet HORAGE daran, das robuste K1-Modularwerk zu skalieren, und kleinere Firmen wie Technotime und Concepto sind dabei, ihre mechanischen Portfolios zu erweitern. Vaucher, eine voll integrierte Manufaktur, leistet unglaubliche Arbeit am High-End und stellt ihre Kaliber für Dritte zur Verfügung. Und nicht zu vergessen die japanischen Optionen von Seiko und Miyota, die bereits von vielen Micro-Marken genutzt werden.

Niemand hat erwartet, dass die ETA die Bewegungen komplett beliefern würde; Die Produktionskapazität der Firma ist einfach viel zu groß, um damit aufzuhören. Nichtsdestotrotz stellt diese jüngste Nachricht eine Kehrtwendung der Swatch Group dar, deren Argumentation auf der Vorstellung beruhte, dass ein schwindendes Angebot letztlich für die Industrie, die gezwungen wäre, in alternative und innovative Bewegungen zu investieren, gesünder wäre. Ronda R150

Warum also die scheinbare Umkehrung? Wie der Reuters-Artikel spekuliert, führte die schwache Nachfrage auf der ganzen Linie zu einer Fülle mechanischer Bewegungen und die Swatch Group sucht wahrscheinlich nach Möglichkeiten, ihre Kapazitätsauslastung zu verbessern. Aber wie wirkt sich Swatch auf die Verkäufe von Drittanbietern aus? Die Kapazität der Swatch Group verleiht ihr sicherlich eine höhere Preissetzungsmacht als die meisten ihrer direkten Konkurrenten, und der Ruf der ETA-Marke ist immer noch stark unter den Uhrenmarken und Verbrauchern.

Cal. K1

Damit sich die Branche wirklich weiterentwickeln kann und sich die Unternehmen bewähren müssen, muss kontinuierlich in die Herstellung neuer und technisch fortschrittlicher Kaliber investiert werden. Ein besserer Zugang zu den derzeit von Nivarox gehaltenen Kerntechnologien würde sicherlich zu diesem Prozess beitragen. Und das sollte nicht nur im High-End-Bereich passieren. Wenn das bedeutet, dass innerhalb der Branche eine stärkere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Unternehmen erforderlich ist, dann ist es so.

Das zuvor erwähnte K1-Kaliber von Horage (früher Accurat Swiss) begann zunächst als Reaktion auf die Swatch-Ankündigung, entwickelte sich aber bald zu etwas völlig anderem - einem hochwertigen, innovativen modularen Uhrwerk für eine skalierbare Produktion. worn & wund sprach mit dem Gründer von Horage Andreas Felsl über seine Perspektive.

"Ich bin überrascht, dass einige Leute überrascht sind. Während wir unsere eigene Strategie fanden, um das K1-Bewegungsprojekt wettbewerbsfähig zu machen, wurde es offensichtlich, dass Swatch Group früher oder später ihre Entscheidung rückgängig machen und wieder versenden würde ", sagte Herr Felsi. "Wir haben den K1 so entwickelt, wie wir es taten, weil wir einen Markt für ein besseres Produkt sahen. Wir haben auf eine Art und Weise investiert, die es uns ermöglicht, Geschäfte auf eigene Art zu tätigen, ganz gleich, was die Swatch Group tun wird. "

Herr Felsi wirft einen interessanten Punkt auf. Der Anstieg der Produktion einiger Bewegungshersteller war und ist immer noch eine Reaktion auf die Swatch-Entscheidung. Die Unsicherheit unter den Firmen, die ihre eigenen Bewegungen nicht herstellen können, bleibt hoch und verständlich. Aber die meisten Bewegungshersteller, die den Platz von ETA einnehmen wollen, sind immer noch dem Marktanteil von Swatch ausgeliefert, ungeachtet des technischen Know-hows, das Swatch in der Nähe seiner Brust und seiner Fähigkeit, kritische regulierende Komponenten wie z. Viele dieser Unternehmen arbeiten immer noch mit datierten Mid-Century-Konzepten; Sicher, sie sind erprobt und wahr, aber sie sind weit davon entfernt, innovativ zu sein, und man könnte argumentieren, dass die Industrie nicht mit neuen Ideen reagierte, wie Swatch es rhetorisch vorhergesagt hat, sondern stattdessen mit mehr desgleichen reagiert hat.

Herr Felsl fügt hinzu: "Jeder, egal ob unabhängig oder in Gruppenbesitz, muss seine Existenz auf dem Markt durch Innovation rechtfertigen." Bitte sehen uhren rolex oder Replica Hermes